大江潮涌，萬象更新。

回首2022，澧水公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大精神，積極踐行“十六字”治水思路，在水利部、湖南省和長江委的正確領導下，群策群力應變局，千方百計育新局，堅守使命，合力攻堅，公司高質量發展根基更加堅實、發展動力愈發強勁、發展態勢持續向好，交出了一份干貨滿滿的“高分答卷”。

堅守使命彰顯國企擔當

2022年，澧水公司堅守“根治澧水，造福人民”初心，突出“防汛保安、抗旱救災、生態環保”擔當作為，民生工程效益充分發揮，國有企業使命擔當充分彰顯。

壓緊壓實水庫防汛“三個責任人”責任，確保水庫“明白人”掌握工程特性和防洪度汛方案。強化“四預”措施，修訂防汛管理規定，出臺汛前重點工作清單，編制汛期調度方案和防汛搶險、大壩安全管理等應急預案。全面落實24小時值班和領導帶班，開展防汛應急演練和調度推演，成功應對“3.17”“4.28”兩次場洪水過程，削峰率分別達100%、86%，防洪減災效益充分發揮。

2022年，受降水偏少及持續高溫天氣影響，長江流域出現罕見旱情，部分河流斷流、水庫干涸。為緩解抗旱壓力，澧水公司積極參與長江流域水庫群抗旱保供水聯合調度專項行動，強化預報預測，提前蓄水抗旱，在江埡、皂市庫區來水較常年偏少近五成的情況下，嚴格落實最下泄流量要求，累計向下游補水15億m3，有效緩解了澧水流域居民用水緊缺問題，民生工程效益充分體現。

堅持沖鋒在前、擔當在前、奉獻在前。主動承接水利督查工作任務，全年分13批次對2630個水利工程開展暗訪督查，累計行程2.82萬公里。選派精干力量開展對口援藏和鄉村振興工作，多年累計投入2000多萬元。協同推進庫區“清四亂”，積極開展水庫巡查、污染防治、水質保潔、庫區地災治理等生態環保行動，守護綠水青山。

價值引領賦能經濟發展

2022年，澧水公司錨定全年經濟發展目標，聚焦“穩生產、保收入、控支出”精準發力，挖潛增效，開源節流，全力保障公司經濟平穩運行。

緊盯經濟大盤。堅持樹牢“過緊日子”思想，實行全面預算閉環管理，推行“五位一體”經濟運行模式，制定并實施《澧水公司2022年降本節支工作方案》，開展資產管理清查調研，研究財稅惠企政策，全年爭取稅費減免等“政策紅利”1000余萬元，充分利用國家貨幣政策紅利，搶抓降息契機，通過存量貸款置換等方式節省財務費用1800萬元。緊跟政策動態，深研交易規則，優化模型、精準分析，年內累計購售電2973萬千瓦時，售電收入4777萬元，簽約市場用戶電量2.8億千萬時，同比增長409%，創歷史新高。

堅持疫情防控與電力生產“兩手抓、兩手硬、同推進”。科學調度、精心組織、加強管理，發電效益實現最大化。嚴格落實防汛會商機制，強化水情預報，優化調洪演算，最大限度提升水資源利用效率，平均耗水率降低產生的增發電量達5434萬度。自主圓滿完成江埡電站#2機組、皂市電站#1機組A級檢修，保障電站機組安全平穩運行。合理安排風電機組檢修維護，最大限度降低棄風限發及故障損失頻率。公司全年累計實現上網電量9.96億度，其中水電上網電量7億度，風電上網電量2.96億度。

始終秉持綠色發展，穩步推動產業優化布局。廣西白竹、磨子嶺風電場項目如期開工，湖南天子山風電場項目成功取得開發權。皂市抽水蓄能電站項目被列入國家中長期規劃擬新增項目，相關前期工作有序推進。推動完善流域防洪減災體系建設，宜沖橋水庫工程可研報告編制工作啟動。茶林河水電站股權收購前期工作有序推進，公司“風生水起”發展勢頭強勁有力。

改革創新釋放發展動能

2022年，澧水公司堅持把改革創新作為助推高質量發展的“源頭活水”、“關鍵一招”，立足“強效力、增動力、激活力、挖潛力”多措并舉，企業內生動力全面激發。

創新體制機制。積極推進公司治理體系和治理能力現代化，促成水利部、湖南省政府就變更公司股東、完善治理結構達成共識，完成股東變更和股權劃轉。細化“權責清單”，確保黨對重大事項把關定向，修訂公司章程，完善“三會”議事規則和“三重一大”決策事項清單，推動各治理主體決策事項權限具體化、規范化、程序化。進一步理順治理體系，協調召開董事會臨時會議，完善董事會等治理結構，為提高公司經營決策效率奠定堅實基礎。

強化內控管理。印發母子公司組織權責手冊，理順項目公司與長江水電集團湖南分公司關系，推動澤通公司、項目公司、索溪分公司經營管理改革，實施江埡溫泉對外租賃經營。認真落實習近平法治思想，持續完善公司現代企業管理制度體系，夯基固本，全年完成新（修）訂制度62項。落實法律顧問前置審查，開展租賃類土地資產專項清查和經濟類合同糾紛調研，著力提升風險管控能力，制約公司高質量發展的深層次矛盾得以消除。

盤活人力資源。加大輪崗交流，采用競爭上崗方式遴選4名優秀員工到總部工作，選派3名干部鄉村振興，1名干部對口援藏，1名干部到長江科學院雙向交流，輪崗交流率超過10%。同時，強化人才培養，54名專業技術人才獲得職級晉升，20人取得職稱晉級，2人獲評公司首屆專業領軍人才，全年培訓3000余人次。優化干部隊伍結構，完成5個中層職位選拔任用，2名“85”后員工走上中層管理崗位，人才隊伍活力有效激發。

助力科技創新。大力實施科技創新三年行動計劃，編制《科技創新三年行動計劃（2022-2024年）》，開啟數字企業新征程，穩步推進數字孿生流域建設，數字孿生江埡皂市工程作為水利部優先選擇開展數字孿生水利工程建設的11個重點水利工程之一，其先行先試工作獲評水利部中期評估優秀等次。深化創新工作室建設，推動項目申報、技術交流和成果轉化，2022年獲批國家重點科技創新項目1項、湖南省水利科技創新項目2項，員工創新創效潛力競相迸發。

黨建引領匯聚干事合力

2022年，澧水公司始終堅持以黨的政治建設為統領，突出學習宣貫黨的二十大主線，深化理論武裝，圍繞“守陣地、強堡壘、抓廉潔、促和諧”強本固基，著力強化黨建引領效力，為公司改革發展提供了堅強的政治保證和組織保證。

嚴格公司黨組“第一議題”制度，壓實領導干部“七個一”工作清單，完善黨的工作會抓總、黨建專題會抓細、黨建述職評議會抓實的“三會共建”機制。落實意識形態責任制，召開專題會議研究意識形態工作，定期研判職工思想動態，強化輿情監控，抓好宣傳輿論陣地管理，切實防范意識形態領域風險。充分發揮黨組中心組示范帶頭作用，全年組織集中學習21次，200余人次參加學習研討。

積極推進支部標準化規范化建設，實施提升基層治理管理三年專項行動，鞏固支部標準化建設成果。壓實“黨員示范崗”“黨員責任區”，創新“主題黨日+”模式，深化黨建特色品牌創建，持續開展“紅旗黨支部”“水利先鋒黨支部”“治江堡壘黨支部”創建活動。創新推出青藍工程、青工比武、青年論壇、青年讀書會等“四青行動”，在公司青年干部中形成崇尚學習、主動學習、深入學習的良好氛圍。全年開展“賡續五四精神 歡慶建團百年”“揚勤廉文化 踐初心使命”等主題黨日活動30余項，支部戰斗堡壘作用不斷增強。

扎實推進黨風廉政建設和反腐敗工作。緊緊圍繞嚴格落實黨風廉政建設“兩個責任”，制定全面從嚴治黨主體責任清單，定期召開黨風廉政建設和反腐敗工作會議，推進巡察問題專項整改，修訂完善廉政風險防控手冊，修訂履職待遇、業務支出管理辦法，開展專項審計調查和非職務犯罪清查，組織全體干部職工簽訂杜絕酒駕醉駕、拒絕違規收受紅包禮金承諾書，抓實“三新”人員廉政教育，嚴格“關鍵少數”日常監督。全年組織干部選任廉政考試22人次、提供廉政鑒定意見23份，打出了反腐倡廉“組合拳”，風清氣正干事創業氛圍更加濃厚，為澧水公司高質量發展提供了堅強紀律保障。

始終堅持把職工群眾的“急難愁盼”作為工作的出發點和落腳點，用黨員干部的“辛苦指數”換取職工群眾的“幸福指數”，用情暖至誠的幸福清單交出職工群眾的暖心答卷。全年實施“我為群眾辦實事”項目15項，持續舉辦“澧育未來”暑期托管營，常態化開展夏送清涼冬送溫暖、節日慰問、互助幫困等活動，全年發放慰問金29.3萬元，公司繼續保持“全國文明單位”“全國模范職工之家”稱號，同時獲評“全國和諧勞動關系創建示范企業”榮譽稱號。

道固遠，篤行可至；事雖巨，堅為必成。2023年，澧水公司將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大精神，緊密圍繞推動新階段水利高質量發展六條實施路徑，錨定“雙百”目標，搶抓時代機遇，突出重點，靶向發力，全面推動“十四五”戰略規劃穩步實施，蓄力推進公司高質量發展再創新篇。